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Hairstylists

A NEW STUDY by Digital Marketing agency 
has found 85% of UK consumers prefer
to SHOP IN STORE, despite the
convenience of ONLINE SHOPPING.

The Survey of 1,056 UK adults revelead
the MAJORITY of consumers want to have
the product as soon as they’ve purchased it.

Most of the respondents (94%) started 
they research products online first,
which suggest salons should have
an OMNI-CHANNEL RETAIL PLAN.

I risultati della Business Unit BEAUTY CARE di HENKEL,
presente sul mercato con i marchi TESTANERA (SCHWARZKOPF),
NEUTROMED e ANTICA ERBORISTERIA hanno registrato
segnali NEGATIVI nel primo trimestre 2019 :
le vendite sono CALATE del 2,2 %.

Un’analisi sull’EVOLUZIONE delle QUOTE DI MERCATO
dei vari canali negli ultimi vent’anni mostra come lo scenario
sia diventato molto più COMPETITIVO.

In particolare sono la GDO e le PROFUMERIE ad averne
risentito maggiormente perché hanno dovuto cedere il passo
alla NEW ENTRY del nuovo millennio: l’E-COMMERCE.

Il mercato italiano è diventato più PARCELLIZZATO e
i consumi si suddividono in una MIRIADE DI CANALI.

L’AUTOTRAPIANTO di Capelli è un intervento chirurgico di RIDISTRIBUZIONE delle unità follicolari PRELEVATE dalla zona occipitale e TRASFERITE alle aree colpite dal diradamento dei capelli.

La Tecnica FUE (Follicular Unit Extraction) è un innovativo metodo di AUTOTRAPIANTO dove i follicoli VENGONO PRELEVATI singolarmente tramite piccole incisioni con un microbisturi dalla zona occipitale per essere REIMPIANTATI nell’area che necessita di INFOLTIMENTO.

Questa differente MODALITÀ DI ESTRAZIONE, rispetto alla tradizionale tecnica STRIP o FUT, presenta un VANTAGGIO molto importante: NON LASCIA CICATRICI POST-TRAPIANTO.

Quando si parla o si scrive di MARKETING (Email, DEM, Newsletter)
bisogna conoscere la TERMINOLOGIA ad esso collegata.

– B2B – Business-to-Business: l’acronimo identifica le attività, i prodotti e i servizi venduti da Aziende e destinati a Consumatori finali privati.

– B2C – Business-to-Consumer: l’acronimo identifica i servizi e i prodotti venduti da Aziende e destinati  a Consumatori finali privati.

– BOUNCE: indica il tasso di “rimbalzo” di messaggi che hanno restituito un errore a seguito di un invio. Gli errori possono essere più o meno gravi, permanenti (hard) o transitori (soft).

– CTOR – Click-To-Open Rate: indica la percentuale di utenti che ha cliccato sul messaggio rispetto al totale degli utenti che ha aperto l’email una volta.

– CTR – Click-Through Rate: indica il tasso di clic su tutti i link di un messaggio in rapporto alle email recapitate.

– DELIVERABILITY – tasso di recapito: indica la capacità di un messaggio di essere recapitato nella casella Inbox senza essere bloccato dai sistemi antispam.

– DEM – Direct Email Marketing: si intende l’invio di un messaggio email pubblicitario (advertising).

– REC – Tasso di recapito: è il numero di messaggi che sono stati consegnati sul server di destinazione senza restituire un messaggio di errore o bounce. Non è detto che siano stati tutti recapitati nella casella Inbox o Posta in Arrivo.

– EMAIL TRANSAZIONALI: sono messaggi email con contenuto personalizzato inviati in modo automatico a singoli destinatari. Possono comunicare l’attivazione di un servizio, la conferma di una registrazione, l’invio di una fattura o gli auguri di compleanno.

– NEWSLETTER: è il contenuto editoriale o commerciale distribuito via email, a cadenza regolare, a tutti gli iscritti di una lista di distribuzione. Il formato segue uno schema identico a ogni invio per agevolare il riconoscimento e la lettura da parte del destinatario.

– OR – Open Rate – Tasso di Apertura: indica il numero di email aperte sul totale di quelle inviate oppure effettivamente recapitate (sono diffusi entrambi i metodi di misurazione).

– UOR – Unique Open Rate – Tasso di Aperture Uniche: indica i lettori unici sul totale delle email recapitate, indipendentemente da quante volte il singolo lettore ha aperto e chiuso il messaggio.

Sembra una SVOLTA (ma è solo apparente) quella del 
CANALE PROFUMERIA nel 2018.

Nel 2017 le PROFUMERIE erano gli unici store ad 
arretrare a LIVELLO DI VENDITE (-0,5%) rispetto
a tutti gli altri canali che crescevano, mentre l’anno scorso
si è verificato un “RIBALTAMENTO” e le PROFUMERIE
si sono dimostrate, tra i CANALI FISICI (escluso l’e-commerce),
quelli che crescono di più, portando a casa un +1,5%.

A rivelarlo sono i dati aggiornati di COSMETICA ITALIA.
Difatti la crescita rilevata per le PROFUMERIE, seppure bassa,
rivela tassi in aumento rispetto agli altri store.
Motivo di questa CRESCITA è, in verità,
l’AUMENTO dei prezzi a listino, con incrementi
superiori al 4%, determinando quindi un’accelerata
delle vendite a valore, alla quale però
non è corrisposta una crescita a volume.

L’OREAL continua a crescere nel MERCATO del
Travel Retail generando una crescita del 27,1%
superando così i 2 miliardi di euro di vendite.

Certamente ad alimentare la CRESCITA ECONOMICA
di questo MERCATO sono stati gli importanti 
CAMBIAMENTI SOCIALI che hanno portato alla 
democratizzazione dei VIAGGI, come lo sviluppo
di COMPAGNIE AEREE a basso costo oltre ad un
crescente interesse per i VIAGGI fra i MILLENNIALS.

Non si arresta il successo di EMSIBETH, azienda produttrice
di cosmetici per capelli di Verona: grazie ai NUOVI PRODOTTI 
lanciati recentemente sul mercato e al NUOVO BRAND 
Arpège Opera, realizzato in collaborazione con
l’Hairstylist torinese Marco Todaro, ha registrato
un +30% nelle vendite del 1° trimestre del 2019.

Si tratta di un RISULTATO STRAORDINARIO quello ottenuto
da EMSIBETH in questo primo trimestre dell’anno:
un’impennata del 30% che premia l’IMPEGNO,
l’INNOVAZIONE e la continua ricerca di
SOLUZIONI D’AVANGUARDIA che questa azienda
mette in campo ogni giorno anche grazie ai suoi collaboratori.

TAKARA BELMONT, colosso giapponese specializzato nell’Arredamento
di altissimo livello per Parrucchieri, diventa Partner di AVEDA ITALIA
per garantire un arredamento di alta qualità ai saloni affiliati.

La PARTNERSHIP prevederà una ricerca nel DESIGN,
nel COMFORT e nell’ECCELLENZA MANIFATTURIERA
dell’arredo dei Saloni.

MARCO BURSI, General Manager di TAKARA BELMONT ITALY afferma: “La chiave di tutto è la personalizzazione degli arredi in base alle esigenze di ciascun salone, oltre ad offrire soluzioni che sostengano l’acconciatore nelle sue scelte e nel suo lavoro, come il servizio di progettazione e post-vendita. Il 70% dei modelli è fabbricato in Giappone, a cui si affianca una produzione in Italia, a Scandiano, in provincia di Reggio Emilia. La tecnologia e la mentalità gestionale giapponese si fondono così con l’appeal internazionale del design italiano, sinonimo di qualità”.

Aggiunge SERGIO PALMIERI, Area Manager di TAKARA BELMONT ITALY: “Con questa formula siamo riusciti a conquistare la fiducia di gruppi importanti, come Aveda e, di conseguenza, dei loro saloni. Siamo fieri di questa collaborazione che ci permette di sviluppare importanti opportunità”.